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公司召开经济效益提升年、项目管理提升年活动推进会

作者:管理员发布时间:2022-03-28  浏览:

3月25日,广西建工集团建筑工程总承包有限公司在13楼会议室召开经济效益提升年、项目管理提升年活动推进会。公司董事长、党委书记邓少新出席并讲话,总经理、党委副书记陆烜主持,领导班子成员岑廷义、曾劲松、周兴耀、翟羽佳出席。

邓少新讲话(修).jpg

邓少新讲话

会上,邓少新指出,公司从战略层面推动开展经济效益提升年和项目管理提升年活动,是全面贯彻落实绿地大基建集团《关于新形势下提质增效、练内功、筑优势,实现有质量增长的实施意见》精神,深化落实集团公司“十五字”工作方针的具体行动,是推动企业高质量发展的重要举措。对开展好两个活动,他要求,第一,要提高站位,深刻把握两个“提升年”活动意义。公司上下一定要充分认识到开展两个“提升年”活动是企业高质量发展的必由之路、内在需求和有力抓手,必须统一思想、坚决执行,把两个“提升年”活动开展作为企业自我革新、自我转型、自我升级的重要契机,切实将两个“提升年”活动开展作为补短板、强弱项的关键路径、重要抓手,驰而不息地修炼好自身内功。第二,要聚焦重点,统筹推进两个“提升年”活动开展。要有效确保“双提升年”活动的开展与实现全年目标任务紧密结合,以提高经济效益为中心,以项目为中心,统筹抓好7项重点工作,即聚焦经营工作,提升持续发展能力;聚焦项目管理,提升固本强根能力;聚焦组织管理,提升科学管控能力;聚焦财务管理,提升资金运营能力;聚焦科技管理,提升技术驱动能力;聚焦风险管理,提升合规经营能力;聚焦人力资源管理,提升人才发展能力。要加快提升7种能力,整体促进主要经济指标健康有质量增长,实现发展效益、人均效能“双提升”。第三,要高效组织,全力确保两个“提升年”活动效果。全面开展两个“提升年”活动,是一项长期的战略任务和系统工程,要抓细抓实活动的策划组织督办工作。一要细化方案,增强两个“提升年”活动实施的针对性。两个“提升年”活动的开展,既要整体上与集团公司部署要求保持一致,又要聚焦自身突出问题和重点事项,制定更具有针对性和实用性的专项活动方案,使两个“提升年”活动形成相互连接、以点带面、贯穿一致的工作局面。二要加强领导,增强两个“提升年”活动推进的主动性。公司各级领导干部在抓部署、抓落实上,务必要树立大局观念,自觉增强责任感、使命感、紧迫感,增强履责意识,主动担当、以身作则、率先垂范。要扑下身子、沉到一线,带头调研、查找弊病,拿出整改落实和提升措施办法,持续深入开展好两个“提升年”活动。要全面开展两个活动大宣贯和大培训,充分发挥广大员工的积极性、创造性和集体智慧,营造上下联动、同心同力的活动氛围,持续掀起开展两个“提升年”活动的热潮。三要督办检查,增强两个“提升年”活动开展的实效性。要切实加强责任落实,加大督导检查,保证这项工作扎实有序推进。同时,在活动开展过程中,及时研究和解决工作推进中存在的问题,认真探索总结好的经验做法,培育推广先进,不断推动项目管理和经济效益的全面提升。

邓少新强调,开展两个“提升年”活动是公司当前乃至今后一段时间内的重要工作,各单位要迅速行动起来,查找不足、制定方案、整改落实、高效推进,全面提升项目管理和经济效益,为集团公司和公司高质量发展作出新的贡献。

陆烜讲话(修).jpg

陆烜讲话

陆烜就两个活动开展作工作部署。一要统一思想,充分认识开展两个“提升年”活动的重要性;二要紧扣“五个更”目标,全面提升企业经济效益;三要抓好项目管理提升,增强企业核心竞争力;四要强化组织领导,压实责任担当,从细从严抓出活动成效;五要及时宣贯落实到位,确保全员参与,扩大活动效果。

岑廷义和曾劲松分别就经济效益提升年活动和项目管理提升年活动作说明。

会议现场(修图).jpg

会议现场

公司总部部室负责人,各分公司总经理、分管生产副总经理,设计研究院负责人参加。

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