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黄鸣到总承包三分公司调研指导

作者：管理员发布时间：2022-03-17  浏览：次

3月17日，广西建工集团有限责任公司副总经理黄鸣到联系点——广西建工集团建筑工程总承包有限公司第三分公司调研指导工作。总承包公司董事长、党委书记邓少新，财务总监翟羽佳参加调研会。

黄鸣讲话

在听取工作汇报后，黄鸣对三分公司存在的问题及需要协调解决的事项进行逐一答复，并给出具体解决措施和办法。他对三分公司下一步工作提出三点要求：第一，经营工作要做到三个“优”。一是经营指标要优。要锚定全年目标，坚定信心，迎难而上，全力以赴拓展市场，厚植发展根基。二是区域经营要优。要重点耕植好区内市场，紧跟政府投资方向，抢抓市场机遇，进一步提高区内重点市县市场份额，承接更多大型EPC项目和有影响力的公投项目。三是经营布局要优。区内区外要同时发力，区外承接项目要处理好“稳”和“变”、“质”和“量”的关系，在把控好风险的前提下，大力承接区外优质项目。要制定分公司层面的经营工作分片负责清单，明确经营责任，强化分公司领导班子担当作为意识，进一步增强开拓市场的效果。第二，管理工作做到六个“化”。要始终以问题为导向，以“项目管理提升年”活动为契机，重点推进项目管理精细化、清收工作常态化、风险防控首位化、选人用人市场化、科技兴企战略化，以及党建经营融合化等六“化”进程，练好管理内功、补好自身短板，制定提高内控管理水平清单，加快提升企业管控项目水平。第三，降本增效做到四个“早”。分公司要树牢经济效益为中心的理念，通过开展好“经济效益提升年”活动，多措并举促进分公司扩规模、降成本、增效益。一是宣贯要早。要尽快宣贯落实好集团公司有关降本增效的部署要求，使全体员工高度认识降本增效的重要性和必要性。二是动员要早。要通过专题会、动员会等形式，紧扣降本增效的主题，组织开展以价值创造、能力提升、作风建设等系列专题活动，大兴艰苦奋斗、勤俭办企之风。三是行动要早。各业务条线要尽快结合总体要求和自身实际，制定详细的降本增效清单，清单要做到可量化、操作性和指导性强，以考核带动执行，引导全员在日常工作中严格落实。四是整改要早。要围绕管理费、人工成本“双降”目标，及时排查存在的高能耗、高浪费、低效率问题，尽快整顿整改，以最终降本结果检验活动开展成效，切实达到预期效果。

邓少新讲话

邓少新表示，总承包公司将坚决按照集团公司领导部署要求，全力以赴配合协助做好相关工作，齐力将三分公司打造成总承包公司的标杆分公司，以标杆带动企业发展质量的整体提升。

会议现场

公司市场经营部、监察法务审计部、工程管理部、清欠办、办公室负责人，分公司班子成员及各部门负责人参加。